Ejemplo de puente / transacciones de alto cupón:
Adquisición de tierras y préstamo pre-Desarrollo de un sitio de desarrollo de condominios en Manhattan. El patrocinador / prestatario era un éxito fuera de la costa compañía de bienes raíces de comenzar su segundo proyecto de los EE.UU.. El banco europeo prestatario se retiró de los préstamos EE.UU. tres semanas antes de la hora-de-la-esencia plazo del prestatario.
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Refinanciación / parcial de salida de efectivo de un conjunto de tierras en proceso de un sitio de desarrollo de condominios en Manhattan. El préstamo de refinanciación siempre y significativa de efectivo de un conjunto de tierras de cinco parcelas de las cuales tres eran propiedad de las parcelas y dos parcelas estaban bajo contratos de compra - con fondos del préstamo avanzadas como las parcelas fueron adquiridas. El préstamo fue garantizado personalmente por los desarrolladores y colectivamente garantizado por el patrocinador del fondo de cobertura.
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Financiamiento / Cash-Out de un hotel de propiedad libre de gravámenes de la deuda por parte del prestatario. El prestatario era la compra de otra propiedad con un contrato a tiempo-de-la-esencia y un depósito sustancial en situación de riesgo. Ya que el hotel carecía de un certificado de ocupación de un piso de expansión, el banco del prestatario salió de la operación de 10 días antes de un plazo de tiempo-de-la-esencia de la adquisición. El préstamo se cerró en 12 días.
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Préstamo para adquisición de un sitio de desarrollo hotelero y de los derechos adicionales de aire para la futura construcción de un hotel y 200 habitaciones. El prestatario / patrocinador era de tamaño modesto de inversión regional de desarrollo del grupo y un experimentado fondo extraterritorial de bienes raíces. Su intención es, o bien asociarse con un gran hotel y el operador el desarrollo de grupos / o elevar capital adicional en la elaboración de la financiación de la construcción. Además de la complicación de la falta de una bandera hotel y la adquisición de los derechos de aire, el sitio era una antigua estación de servicio.
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Préstamo Pre-Development/Cash-Out garantizado por un sitio de desarrollo de condominios en Las Vegas y dos parques de casas móviles en la Florida. El prestatario necesita fondos rápidamente para avanzar en el desarrollo en Las Vegas y el préstamo original se cerró en nuestro programa de préstamos puente. Un año más tarde, se refinanció las tres propiedades con otro prestamista por un monto sustancialmente mayor. Debido a la última cuestión de minutos legal en la Florida, la totalidad del préstamo tuvo que ser reestructurado en los cuatro días antes de la fecha límite de cierre impulsado por la necesidad de financiar una cuota de Nevada, el desarrollo requerido.
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Adquisición de Préstamo por un flujo de efectivo propiedad del hotel complicada por un Certificado de Ocupación tema debido a la falta de conformidad a todas las normas contra incendios y por los problemas de la historia del prestatario.
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Adquisición de préstamo para el fallido campo de golf el desarrollo residencial. El prestatario tiene la oportunidad de adquirir el desarrollo, incluyendo otros sitios de alojamiento de alto nivel con un descuento sustancial, pero tuvo que cerrar en tres semanas. La operación se estructuró como un préstamo con garantía de adquisición cruzada con el patrimonio del prestatario en otros desarrollos residenciales que tenía en proceso.
Otras transacciones de la muestra:
Edificio de Consultorios Médicos - Mi cliente tenía una posición de la tierra y la hipoteca de arrendamiento de un edificio de oficinas totalmente ocupada por los médicos en una zona urbana importante. El propietario inició la construcción de un nuevo edificio de oficinas totalmente pre-alquilados médica y estacionamiento estructurado, sin obtener el permiso para el garaje a la "culpa" en la tierra de mi cliente. Siguiendo cuidadosamente el procedimiento correcto, me bloquearon el dueño de la obtención de un Certificado de Ocupación para el "traspaso" de garaje que bloqueó la ocupación en el nuevo edificio de consultorios médicos. A cambio de dejar caer la "culpa" de carga, el propietario le dio a mi cliente una participación del 50% en el nuevo edificio y el aparcamiento.
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Office Park - que negoció la adquisición de una porción de un parque de oficinas suburbano en nombre de un cliente. El vendedor era un constructor de gran mercader que por lo general venden sus propiedades tras la finalización, pero había mantenido éste durante más de un año. Al terminar, contratado a una compañía de gestión profesional y les dio instrucciones para recoger los reembolsos de gastos atrasados de los inquilinos por lo tanto el incremento sustancial de los flujos de caja y el valor de la propiedad. Nueve meses más tarde el vendedor trató de formar un REIT y se le aconsejó que él necesitaba el control de todo el parque, así que me vendió los edificios de nuevo a él en el valor ahora mucho mayor.
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Edificio de Oficinas ejecutada - representé a un inversor extranjero en la adquisición de un edificio de oficinas suburbano que se había ejecutado la hipoteca de un banco. El edificio fue anclado por un inquilino nombre importante y estaba sufriendo de la percepción de ser un problema ya que estaba en ejecución hipotecaria. Un año más tarde, el dueño rechazó una oferta de compra del 50% más alto que el precio original.
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Inversión Restringida - He participado en algunas de las primeras inversiones islámica en los EE.UU. incluyendo estructuración de deuda e inversiones de capital de bienes raíces que se ajustaban a los requisitos de la fatwa de los inversores específicos (distintos inversores tenían diferentes normas y flexibilidad). Por otro lado también me arregló un préstamo de la tierra para una escuela talmúdica jasídico que tuvo que cumplir con los requisitos religiosos de interés para un préstamo entre un prestamista y el prestatario judía.
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Préstamos Niche - Subyacentes de la cooperativa hipotecas son peculiares de Nueva York, mientras que la gestión de una entidad crediticia de la cartera, vi la oportunidad de entrar en un nicho de mercado cuando los prestamistas tradicionales se encontraban en la capacidad. Al moverse de forma rápida y ofrecer un programa centrado en la facilidad y la seguridad y el establecimiento de una relación de trabajo estrecha con las sociedades de gestión de gama más alta, hemos sido capaces de bloquear en la gama alta, baja LTV, segmento de mercado de precios bajos y minúsculas.
