Pont de l'échantillon / Transactions coupon élevé:
Acquisition de terrains et de pré-développement de prêt pour un site de développement condo à Manhattan. Le promoteur / emprunteur était un succès off-shore société immobilière de commencer leur deuxième projet des États-Unis. Banque européenne de l'emprunteur a sorti des prêts aux États-Unis trois semaines avant que le temps-of-the-essence de l'emprunteur délai.
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Refinancement / partielle Cash-Out d'un assemblage des terres en cours de fabrication pour un site de développement condo à Manhattan. Le prêt accordé de refinancement et significative cash-out d'un assemblage de cinq terrains colis dont trois parcelles ont été détenus et deux parcelles étaient sous contrats d'achat - avec le produit du prêt avancé que les colis ont été acquis. Le prêt a été garanti personnellement par les développeurs et collectivement garanti par le promoteur du fonds de couverture.
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Financement / Cash-Out d'un hôtel appartenant libre et clair de la dette par l'emprunteur. L'emprunteur a été acheter un autre immeuble avec un contrat à temps de l'essence et-un acompte substantiel à risque. Depuis l'hôtel manquait un certificat d'occupation pour un plancher d'expansion, la banque de l'emprunteur marché de la transaction 10 jours avant la date limite de temps de l'essence de l'acquisition. Le prêt a été fermé en 12 jours.
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Prêt acquisition pour un site de développement et les droits de l'air hôtel supplémentaires pour la construction future d'un hôtel de 200 chambres +. L'emprunteur / promoteur était de taille modeste régional d'investissement-développement du groupe et un fonds offshore assaisonné immobilier. Leur intention est soit de s'associer à un grand hôtel opérateur de développement du groupe et / ou lever des fonds propres supplémentaires à mettre ensemble le financement de la construction. En plus de la complication de l'absence d'un drapeau hôtel et l'acquisition des droits de l'air, le site était une ancienne station.
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Prêt garanti par Pre-Development/Cash-Out un site de développement condo à Las Vegas et deux parcs de maisons mobiles en Floride. L'emprunteur a besoin de fonds rapidement pour aller de l'avant sur le développement à Las Vegas et le prêt initial a été fermé dans notre programme de prêt-relais. Un an plus tard, nous avons refinancé les trois propriétés avec un autre prêteur pour un montant sensiblement plus important. En raison d'un problème de dernière minute juridique en Floride, la totalité du prêt devait être restructuré dans les quatre jours avant la date limite de clôture motivée par la nécessité de financer des frais de développement requis Nevada.
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Prêt d'acquisition pour un cash-fluide propriété de l'hôtel compliquée par un certificat d'émission d'occupation en raison de l'échec à se conformer à toutes les normes d'incendie et par les questions de l'histoire de l'emprunteur.
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Prêt acquisition pour un échec golf développement résidentiel. L'emprunteur a la possibilité d'acheter le développement, y compris d'autres sites logements pour personnes âgées à un rabais substantiel, mais a dû fermer dans les trois semaines. La transaction a été structurée comme un prêt d'acquisition croisée avec l'équité de l'emprunteur dans d'autres développements résidentiels qu'il avait dans le processus.
Exemples d'opérations autres:
Immeuble de bureaux médicaux - Mon client a tenu une position de terrain et des prêts hypothécaires à bail sur un immeuble entièrement occupé par un cabinet médical dans un endroit urbain majeur. Le propriétaire a commencé la construction d'un immeuble de bureaux entièrement loués d'avance médicale nouvelle et d'un parking structuré sans obtenir la permission pour le garage à l '«intrusion» sur les terres de mon client. En suivant attentivement les procédures légales appropriées, j'ai bloqué le propriétaire de l'obtention d'un certificat d'occupation pour la "violation" de garage qui a bloqué l'occupation de l'immeuble de bureaux médicaux neufs. En échange de l'abandon de la «intrusion» de charge, le propriétaire a donné mon client une participation de 50% dans le nouveau bâtiment et un parking.
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Office Park - j'ai négocié l'acquisition d'une partie d'un parc de bureaux de banlieue pour le compte d'un client. Le vendeur était un constructeur majeur marchand qui a vendu ses propriétés généralement à la fin, mais avait tenu celui-ci pour plus d'un an. À la clôture, j'ai retenu une société de gestion professionnelle et leur a demandé de collecter les remboursements de dépenses en souffrance auprès des locataires ce qui accroît sensiblement le flux de trésorerie et la valeur de la propriété. Neuf mois plus tard, le vendeur a tenté de former une société de placement immobilier et a été informé qu'il avait besoin de contrôle de l'ensemble du parc, j'ai donc vendu les bâtiments de nouveau à lui à la valeur aujourd'hui nettement plus élevé.
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Immeuble de bureaux forclos - J'ai représenté un investisseur étranger dans l'acquisition d'un immeuble de bureaux de banlieue qui avait été saisie par une banque. Le bâtiment a été ancré par un locataire grand nom et souffrait de la perception d'être un problème car il était dans la forclusion. Un an plus tard, le propriétaire a rejeté une offre d'achat 50% plus élevé que le prix initial.
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Investir restreint - J'ai été impliqué dans certains des premiers placements islamique aux États-Unis y compris la dette de structuration et de placements en actions immobilières qui est conforme avec les exigences fatwa de l'investisseur spécifique (différents investisseurs avaient des normes différentes et la flexibilité). D'autre part j'ai également obtenu un prêt terrain pour une école talmudique hassidique qui a dû se conformer aux exigences religieuses relatives à un prêt entre un prêteur et l'emprunteur juive.
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Prêts Niche - sous-jacents de co-op hypothèques sont propres à New York, tandis que la gestion d'un portefeuille de prêteur, j'ai vu une occasion d'entrer dans un marché de niche où les prêteurs traditionnels étaient à pleine capacité. En déplaçant rapidement et en offrant un programme axé sur la facilité et de certitude et d'établir une relation de travail étroite avec les sociétés de gestion haut de gamme, nous avons été en mesure de bloquer le haut de gamme, bas de LTV, segment de marché à faible sensibilité aux prix.
